作者：钨钼云商  发布时间：2020-05-25  点击量：619

5月13日、14日，中钨高新董事长李仲泽赴自贡硬质合金及其成都分公司、长城切削公司、采掘合金事业部、精密零件事业部调研指导工作。李仲泽提出，自硬要努力把优势产品钨丝、钼丝等做到全球数一数二；打造中钨高新旗下的第二个“株钻”。

成都分公司：要在体制机制的变革上取得突破

数据显示，成都分公司前4月，在抓好疫情防控和复工复产的基础上，狠抓生产经营，全力拓展市场，实现销量为年度计划的34%，同比增长4%；实现利润为年度计划的38%，同比增长163%。成都分公司机制改革工作取得了积极进展。

李仲泽对于成都分公司经营情况给予高度评价。他强调，一是要克服麻痹大意思想，落实、落细常态化疫情防控工作。二是要多措并举，坚定信心，全面完成年度生产经营目标任务。三是要加大改革力度，加快工作进度，在体制机制的变革上取得突破。四是要发展好重点、高毛利的产品品种。要做好三年发展规划，面向整个行业做精产品，努力做成一个真正的高科技创新企业，努力把优势产品钨丝、钼丝等做到全球数一数二。

长城切削公司：要努力成为中钨高新旗下的第二个株钻

长城切削公司在中钨高新“双基地双品牌”战略指引下，于今年2月正式设立并开始运营，搭建了“新公司、新机制”的组织体系，成立了项目建设领导小组，自硬公司将刀片分厂交由新公司运作，明确了领导班子成员的分工。当前数控刀片项目建设加快推进，今年11月份建成，明年一季度完成全线调试和试生产。围绕规模、收入、利润等指标，新公司重新明确了三年发展目标和方向。今年以来生产经营总体正常，1至4月的利润实现了同比增长。

李仲泽指出，一是新公司领导班子要系统思考长远发展问题。对过去几年整体刀具发展速度不快、盈利水平不高的问题要深入分析原因，采取针对性措施。传统刀片要与株钻公司加强协同，通过市场占有率的总体领先，形成市场主导效应。二是新公司未来发展要充分借力株钻公司的优势资源，努力成为中钨高新旗下的第二个“株钻”。总体策略应是全面复制，在复制中提升；全面协同，在协同中发展。同时要实现传统刀片、整体刀具、数控刀片三个业务板块的联动，形成一个整体目标和三个分目标，强化目标的牵引和落地，全面落实“双品牌”战略。营销方面，要立足成都、面对西部、向外延伸，利用地域优势，抓住机会，拓展市场和客户，提升经营总量和质量。三是新公司的项目建设要充分利用自硬在成都可共用的资源，强化内部共享和协同，降低投资和运行成本。成都分公司钨钼板块、自硬公司总部也要转变观念，通过内部共享提高效率、降低成本。四是长城切削公司对内部分工、管理、人才、机制等要进一步优化，激发活力和潜力。

公司总部：要坚持“数一数二”的产品发展战略

1-4月，自硬公司整体产销规模基本稳定，主要产品销量基本达到全年目标进度，其中重点培育的“工具及服务类”战略板块实现销售收入同比增长20.9%，公司累计实现利润同比增长6倍以上。

李仲泽对公司取得的成绩给予了充分肯定。他表示，公司经营业绩呈现逆势增长的良好趋势，离不开领导班子及所有员工的共同努力，也是近几年来公司稳扎稳打推进企业发展的充分证明，更加坚定了其对公司实现全年目标任务及未来发展的信心。

他强调，一是要毫不松懈、毫不麻痹抓好常态化疫情防控工作。二是要正确认识当前形势，坚持底线思维。三是要加大内部产品结构调整力度，坚持“数一数二”的产品发展战略，把优势产品做精、做强、做大。四是要加大内部改革改制举措的推进力度和速度。各项改革举措必须围绕实现“增量效益”的目标，通过在增量上下功夫的激励约束机制，充分调动员工的积极性，切实做大公司的增量效益，提升发展质量。五是要落实党建工作主体责任，持续抓好党建工作。

采掘合金事业部：发挥“三个作用”，促进企业高质量发展

今年以来，采掘合金事业部全力落实“聚焦主责主业，深化提质提效，奋力争先争优”的工作要求，疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，事业部考核利润同比增长80%。李仲泽对他们的工作给予了充分肯定。他指出，打造以技术进步为核心竞争力的高技术企业，是中钨高新也是自硬公司的发展方向。领先的市场地位、资产回报率、技术是企业赢得更多投资发展机会的前提和基础。要紧抓常态化疫情防控工作，稳步推进生产经营，把握“双百行动”契机，加强改革创新，深挖内部潜力，建立灵活机制，让员工收入与企业效率紧密挂钩，为企业步入高质量发展良性循环轨道夯实基础。