作者：钨钼云商  发布时间：2022-10-19  点击量：669

秋收时节的洛钼中国区，天高云淡，硕果飘香。走进钨业二公司生产厂区，一树树橘红的石榴挂满枝头，一派丰收景象，过往的职工们满脸笑靥，收获的喜悦溢于言表。

“丰收”对于洛钼人来说，远不止此。在洛钼中国区的2022年前三季度“成绩单”中显示，中国区各运营单位生产平稳，钼精矿、钨精矿、钼铁、APT等主要产品产量符合预期目标且稳中有增，这份丰收成果是对洛钼人最好的馈赠。

不积小流无以成江海。在钨业二公司，从一线员工到领导班子，他们坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，大力推行精细化管理，量化具体工作目标，狠抓安全生产，为集团公司高质量发展提供了澎湃动能。

层层加压，产量质量“喜丰收”。钨业二公司紧盯集团公司计划，内部增量加压，层层分解落实，1-9月完成的钨精矿产量超产200余吨，全面完成各项既定目标。同时，大力实施工艺流程优化，努力突破技术瓶颈，前三季度在原矿品位持续下降、矿石性质复杂多变的情况下，回收率达到78.8%，设备运转率达到99.45%，剔除价格上涨因素影响，前三季度原矿成本、精矿成本均比预算大幅下降。

聚力攻坚，科技成果“创丰收”。钨业二公司紧盯关键工序，大力实施技术创新，深入开展工艺试验，努力寻找技术指标提高突破口。对粗选加装搅拌桶优化药剂添加改造、粗选中矿分级再磨技术改造、空压机合同能源管理改造、纯碱制备粉尘治理改造、焙烧炉加装电除雾烟气治理等改造，在技术指标提升、节能降耗、安全环保方面取得了良好效果。在集团公司组织的“五小发明”评比中，上报创新成果43项，经过集团公司评选，取得2个一等奖，2个二等奖，4个三等奖等多项荣誉，有效创造了良好的浮选环境，有力推动生产经营任务的全面完成。

精准发力，融合管理“新丰收”。钨业二公司以“精细化管理”为抓手，创新工作方式，坚持全员参与、全面覆盖、突出重点，以“定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流”为主题，明确职责分工，层层落实责任。以绩效考核为引领，对中层管理人员建立个人绩效考核档案，从当月生产任务完成、生产成本、安全环保三方面进行综合考核，考核结果纳入个人全年考评，作为干部提升及“九宫格”定位依据：建立完善员工综合档案，培育渴望成功、充满激情、自我实现、爱拼才会赢的干事创业氛围；实行日常工作清单化管理，倡导创新突破，培养“零拖延、零借口、零返工”的良好工作习惯，全员参与激活创效动能。

此外，钨业二公司不断推进安全生产基础达标工作，以建立完善“四个一”为抓手，狠抓各项危险作业管理，实现安全环保“双零”目标，取得了安全和生产任务双丰收。