作者：钼都记者02  发布时间：2018-04-27  点击量：721

    2018年，面对变化快速的市场行情，陕钢集团汉钢公司认真筹划、精心组织、科学创新，在公司范围内强化“库存经营”的管理理念，实行库存价值链管理，呈现三个管理亮点：

    库存管理从“数量”管理向“价值量”管理转变。该公司在规范数量管理的基础上，加入“价值量”管理概念，对期初库存、本期采购、当前在途、本期消耗及期末库存按各环节价格、数量换算为价值量，便于决策层及时了解各环节价格及价值，明确库存占用资金，也为炉料优化提供科学、全面的参考，为成本控制提供理论依据；

    拓展库存管理概念，实行“全库存”管理。在厂内库存管理的基础上，该公司将在途物料、港口已放货权物料全部视为自有库存，纳入库存管理范畴，并在炉料配比、成本控制、经营计划编制过程中将这些未到厂的采购数量提前考虑，便于公司系统布局后期用料计划、成本控制方式及经营模式。

    库存合理性评价与市场价格有效衔接。该公司将各类库存物料综合价格倒算为普指，与当期普指及当前一段时间普指走势进行对比，了解当期库存价格水平与市场的差距，并深入分析前期采购数量、价格对当前库存水平的影响，客观评价前期采购策略及采购执行对当期效益的影响，据此合理指导后期采购方针的制定。