作者：李浩薇  发布时间：2018-06-12  点击量：605

为调动广大员工的积极性，进一步建立和完善以效益和成本为中心的经济责任制考评体系，近期，方大九钢围绕2018年全面预算目标，细化指标、强化责任，全面落实2018年经济责任制。

该公司制定了全年生产经营目标，始终坚持以效益为中心的原则，要求各单位(部门)将薪资基数与成本完成情况挂钩，进一步激发员工工作干劲，全心全意投入到生产经营中。该公司要求，各单位(部门)需坚持突破重点，系统降低工序成本，各单位(部门)需以预算指标为依据，将成本影响最直接的经济技术指标作为考核指标，并对标先进企业，全面优化相对落后设备的能耗及工艺，为降低工序成本奠定基础。不仅如此，该公司坚持以绩效为导向的原则，全面落实“赛马”机制，进一步完善薪酬分配体系，建立管理人员分片包干负责机制，完善班组长以上管理人员的绩效评价体系，有效提高企业管理效率。与此同时，要全面提升精细化管理水平，加大专项考核制度梳理工作，坚持严格管理、严肃追责的管理原则，要求各级管理人员要大胆管理，切实提高执行力，确保公司各项制度、流程得到有效落实，为全面调动专业管理系统的积极性，2018年经济责任制规定，各专业口要继续设立专业管理奖，增加质量、管理、技术创新等奖励，鼓励专业部门发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，将各项工作做实、做细、做到位，为公司实现2018年生产经营目标提献计献策。

该公司要求，各单位（部门）要结合实际，通过落实优化后的经济责任制，建立和完善公司考核管理体系，确保考核体系科学、规范、高效运行。