作者：钼都记者01  发布时间：2018-08-13  点击量：581

    8月10日，骆驼股份发布半年度报告，具体内容如下：

    一、经营情况的讨论与分析 2018年上半年，国内经济平稳运行，汽车产销量保持稳定增长，与上年同期相比销量增速小幅提升。公司紧抓铅酸电池闭环核心业务，同时积极布局锂电池闭环战略业务，发扬工匠精神，塑造公司核心竞争力。

    报告期内，公司经营业绩取得显著增长，实现营业收入423,032.46万元，同比增长32.43%;实现净利润30,303.00万元，同比增长34.69%;上缴税收5.22亿元，同比增长93.49%,其中消费税上缴1.53亿元，同比增长45.14%。 受益于国内庞大且日益增长的汽车保有量，公司销售渠道建设的优势显现，报告期内维护替换市场的销量比去年同期增长30%左右，铅酸蓄电池销售总量近1200万KVAH。

    公司全资子公司骆驼集团华南再生资源有限公司去年年底完工，今年6月完成验收，上半年试生产期间释放少量产能；金洋冶金于今年6月完成收购，产能将在下半年释放。报告期内，公司再生铅板块实现废旧电池破碎量6.81万吨，净利润比去年同期增长109.58%。下半年，公司再生铅业务产能有望进一步释放。

    二、可能面对的风险

    1、宏观经济和市场波动风险 我国宏观经济政策的变化及世界范围内经济形势的波动，决定了企业的发展机遇和资金投入，并在很大程度上影响企业的经营与业绩，宏观经济不景气会抑制市场对企业产品或服务的需求，而优越的经济条件会给企业提供发展的机会，任何处在经济运行环境中的企业都不能独善其身。 汽车在我国尚未实现普及，受经济形势的影响明显。电池作为汽车产业的中间品，同样受宏观经济影响。面对复杂的经济环境，公司将实时跟踪并把握国家宏观经济政策调整趋势，关注产业监管政策的变化信息，根据宏观经济环境变化适时调整公司产业结构和经营策略，建立健全财务风险预警机制，不断增强公司抵御未来经济周期性波动带来不利影响的能力。

    2、原材料价格波动风险 铅酸蓄电池业务是公司的主要业务。铅酸蓄电池主要材料是铅及合金、塑料、硫酸等，尤其是铅占生产成本的70%左右，铅价波动对公司生产成本影响最大。针对主要原材料价格可能出现的大幅波动对利润率的影响，公司采取了两项有效措施，首先，公司已形成年55万吨废旧铅酸电池的回收处理能力，通过对所回收废旧电池中的废铅、硫酸、塑料等进行重新冶炼并再次投入到生产中，一方面能够大大降低铅酸电池对原材料的依赖程度，同时也实现了绿色闭环的产业链；其次，公司及早与下游配套主机厂达成了铅价联动机制协议。因生产、销售、物流等环节需要时间，导致铅价联动的幅度和时间滞后于铅价的变动，但长期来看基本抵消了铅价波动对公司利润的影响。

    锂材料是现阶段锂离子电池的最重要的原材料，已探明的锂资源储量有限，与高速发展的新能源行业的需求量不相匹配，导致锂材料及相关稀有金属价格持续走高，在很大程度上造成锂离子电池成本下降困难。电机电控的主要原材料是硅钢、永磁材料、铜线、铝合金，环保风暴的来临在很大程度上导致上述材料价格上涨，在一定程度上也将影响公司的整体利润水平。公司积极响应国家关于汽车动力锂离子电池回收的政策，适时推出锂电池回收项目，实现新能源产业闭环。

    3、行业竞争加剧风险 中国经济进入新常态，经济增速逐步放缓，汽车产业整体增长趋缓，铅酸电池销量受下游汽车销量影响，加上中国铅酸电池长期存在着落后产能淘汰的问题未得到彻底解决，未来铅酸电池行业的竞争将更加剧烈。虽然公司已经成为汽车用铅酸电池龙头企业，但也在一定程度上受众多小、杂、不规范经营的小厂的竞争风险的影响。随着我国环保政策的严格执行，行业规范条件等相关政策贯彻和实现，小型企业因无法承担较高的环保投入而逐步被兼并、淘汰，规模型企业将逐步壮大，公司亦将从中获益。

    新能源行业面临竞争加剧风险及产能消化风险。在电动汽车产量快速增长的带动下，近年来全球锂离子电池行业投融资行为十分活跃，主要企业积极投身其中，各大汽车厂商纷纷参与，投资规模明显扩大。在电动汽车产量井喷式增长的带动下，国内锂离子电池投资规划扩张较快，伴随着这些投资的达产，动力锂离子电池市场的竞争将会更加激烈。公司将密切关注行业发展动态，沉淀技术，着力提升产品质量，形成自身优势。

    另外，科技的进步带动技术和产品升级加快，铅酸业务和新能源业务都存在新产品替代风险。 铅酸电池存在被锂离子电池替代的风险，锂离子电池存在被钠离子等新型电池替代的风险。公司也将加快新型电池的研究，加快产品转型升级，在此过程中保持市场份额的进一步提升。

    4、政策变动风险 对于铅酸业务来说，受环保政策变更的影响较大。近期，国家不断加强环保政策的执行力度及环保核查力度，对企业生产和产品流通的环保要求越来越严格。公司不仅积极投入产品回收业务，履行环保职责，更是在研发、生产、销售、使用、回收的每一个环节坚定不移地贯彻“绿色”理念，改进生产工艺、投入环保设备、采取环保措施等，最大限度的降低对作业人员和外部环境的影响。

锂电池行业高速发展，整体盈利水平较高，但补贴政策不完善以及锂电池企业话语权弱，成为制约锂电池企业发展的主要因素新能源汽车行业受国家及地方政府补贴政策影响较大，政策支持是近几年我国新能源汽车市场快速发展的关键性因素，随着新能源汽车行业从导入期向成长期过渡，我国新能源汽车政策也在逐步调整。如果现有补贴政策期满之后有重大变化，将对新能源汽车业务的经营状况产生影响，进而影响公司的新能源业务发展。公司将密切关注相关行业政策，跟踪行业政策变化，建立健全风险预警机制；同时深耕技术研发，蓄势行业发展未来。

    5、境外经营风险 公司正在进行东南亚、中亚项目的建设，未来可能成为公司的主要境外生产基地。国际政治风云诡谲，近年来中国与东南亚部分国家关系出现反复，公司如不能提前采取规避风险措施，将会面临国际关系波动的影响。另外，人民币汇率变动会影响汇兑损益，也会给公司业绩带来一定的影响。公司将紧密关注政府的对外关系和汇率变动走势等相关情况，并建立预警机制，采取适当的规避措施，降低系统风险带来的损失。

三、报告期内核心竞争力分析 经过多年的发展，公司积累了许多优质资源和能力，在技术、市场渠道、产业布局、产业链等方面具备持续的竞争优势，主要表现如下：

1、核心技术不断进步，业务结构更加合理 公司始终坚持以技术为核心驱动力，依靠技术创新带动企业发展，报告期内研发支出比去年同期增长71.39%。公司建有襄阳、武汉、美国密西根三位一体的研发中心，密切跟踪全球最先进的电池及相关产业的技术动态和发展趋势，在武汉研发中心中试基地开展锂电池、燃料电池等先进电池的研究、测试，保证公司产品技术的领先。与同类产品相比，公司产品在质量、成本和性能上的综合优势在不断增强。 公司拥有与企业同步成长的具有丰富理论与实践经验的强大研发团队，设有国家认定企业技术中心、行业内唯一的国家认可实验室、博士后科研工作站等先进的研发平台，在汽车起动电池领域具有领先的技术和产品优势，为亚洲最大的汽车起动电池制造商；在启停电池领域，公司具备核心的技术优势和明显的成本优势，目前已与数十家整车厂签订了定点开发协议，2018年上半年启停电池销量同比增长131%。在铅酸蓄电池等主营业务收益稳步提升的前提下，公司将有条件持之以恒的开展新能源研发与生产业务。公司将紧跟新能源市场发展节奏，实现技术沉淀，积累研发能力，不断提高产品质量，通过产品研发带动市场销售。

2、构建品牌优势，拓展盈利模式 公司的核心品牌是"骆驼"品牌，主要生产基地在公司发源地襄阳。公司通过吸收合并方式获得"华中"、"天鹅"、"DF"等三个区域品牌，并完成对华南、华东的品牌布局，形成"1+N"的品牌格局，以"骆驼"品牌为主，"华中"、"天鹅"、"DF"等品牌为辅。公司注重品牌培养，针对不同的市场和消费者推出性能多样的产品，充分满足差异性需求。同时，公司通过赞助襄阳马拉松、行业峰会、创新创业大赛等有较大影响力的活动使公司品牌知名度和影响力得到进一步的提升。公司利用电商平台为消费者提供销售网点搜索、上门换电池等服务，将公司线上服务和线下庞大的渠道及服务网络进行充分整合，为消费者带来更便捷、体贴的服务体验，增加品牌粘性，拓宽服务领域，将单纯的产品销售拓展为产品+服务的营销模式。

3、稳抓两大销售市场，构建渠道优势在过去的三十多年中，公司建立了覆盖全国的销售网络和完善规范的服务体系，积累了大量 优质的客户资源。主机配套市场方面，采取上下游联盟的合作方式，与国内两百多家主要主机厂形成了稳定的供需关系，占据了近40%的市场份额。维护替换市场方面，公司加强了对售后市场的管理，整合原有的经销商渠道和线上渠道，成立了26家销售分支机构，销售网络覆盖全国31个省，客户群拓展至近300个城市；同时，公司在全国范围加强物流配送能力，保证产品交货的时效性，为全国近2000家一级经销商和3万多家终端商提供技术与销售支持。报告期内，维护替换市场的销量比去年同期增长30%左右。

4、多地布局，发挥规模和协同优势 公司在全球的生产布局日臻完善，已在东、南、西、北、中与海外分别拥有多个电池生产与回收基地，并计划在国内及海外继续新建多个蓄电池生产+回收基地，扩大生产规模全球领先的优势。随着新疆公司、马来西亚公司等项目的达产，公司规模优势得到更有效释放，产品成本进一步优化，产品研发管理得到更高效的协同，抵御风险能力进一步增强；多区域布局的蓄电池生产基地将形成更小的辐射区域，大大降低了物流费用和缩短了服务响应时间。

  5、打造循环经济，提升可持续发展能力 随着公司生产能力的提高和市场的拓展，对铅的需求在不断增加。铅占原材料成本的比例达到70%,控制用铅成本对企业利润至关重要。公司为落实国家生产者责任延伸制度，保护青山绿水，避免报废铅酸电池产品无序流动，大力发展废旧铅酸电池回收和无害化处理业务。公司在每一个生产基地配套建设废旧铅酸蓄电池回收再生工厂，发挥协同优势，生产、回收、销售渠道共用，形成生产--销售--回收--再生--生产再利用的循环经济模式，为社会的可持续发展做出贡献。

  公司现已形成年55万吨废旧铅酸电池的回收处理能力，奠定了再生铅行业的龙头地位。公司通过对废旧电池的回收，降低了对原生铅的依赖性，更好地控制了原材料成本。

  同时，公司积极规划和布局建设动力电池梯次利用及再生产业园，充分利用与主机厂合作的优势、废旧铅酸电池回收渠道和经验优势，开展动力电池回收与梯次利用，与公司现有业务形成铅酸电池和动力电池回收的"双闭环"产业链，打造电池生产--销售--回收--再生--生产再利用的循环经济模式，延伸产业链条，有利于公司原材料的稳定供应和成本控制，提升公司可持续发展能力；同时可节约资源，有效控制电池生产到回收再制造全过程对环境的影响，实现社会效益和企业效益的双赢。