作者：李浩薇 发布时间：2018-09-07 点击量：577
9月5日，鞍钢集团召开风险防控及推进风险管控一体化建设工作会议，回顾金融风险防控、境外风险防控以及全面风险管理工作，分析问题查找不足，对降杠杆减负债以及金融企业风险防控工作和境外风险防控进行部署，明确风险管控一体化体系的建设思路，提升鞍钢集团风险管控能力。
鞍钢集团党委书记、董事长姚林出席会议，对进一步加强鞍钢集团风险防控工作提出要求。鞍钢集团党委副书记栗宝卿主持会议。
为全面贯彻党的十九大精神，深入落实中央经济工作会议“打好防范化解重大风险攻坚战”的要求，鞍钢集团立足全面风险管理与内部控制已取得的经验和模式，探索创新，以推进风险管理向风险管控转变为抓手，建立健全集团风险管控一体化体系，计划通过三年的努力，推动风险管控从“防御型”向“价值型”转型，促进鞍钢集团高质量发展。为实现近期目标，于今年9月启动集团风险管控一体化体系设计工作。
姚林强调，要提高认识，深刻领会风险防控重大意义。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，钢铁企业转型升级实现高质量发展势在必行，适应不确定的外部环境，抵御化解各种风险，对企业风险防控能力提出了新的更高的要求。当前，鞍钢集团整体负债率虽然得到控制，但个别重要二级和三级企业资产负债率居高不下，自身经营积累能力薄弱，金融风险仍然存在；部分新建项目在设计期对投资运营风险辨识评估不足，投产后难以实现项目预期目标；有的境外项目财务负担沉重，短期内扭亏为盈难度很大。党中央、国务院国资委对风险防控工作提出明确要求，鞍钢集团做强做优做大，建设成最具国际影响力的钢铁企业集团，风险管理必须与时俱进，增强风险防控意识，落实风险防控措施，乘势而为，扩大战果。
姚林强调，要落实责任，进一步压实风险管控职责。在集团公司顶层设计引领下，各级企业要以本次方案实施为契机，进一步强化风险防控主体责任，要全面落实风险管控职责，真正做到明责尽责，履职担当，做到重大风险面前直面问题、敢于动手，增强防控能力。要落实领导责任，履行第一责任人职责，充分发挥“关键少数”和带头示范作用，推动本单位风险管控体系的建设与完善。要加强压力传导，明确职责，准确定位，理清思路，强化一级对一级风险防控考核评价，确保风控责任层层落地。要夯实履职基础，落实风控岗位专兼职人员配置，梳理分析典型风险案例，吸取经验教训，境外项目和境外企业还要充分发挥党建工作的监督保障作用，为风险管控一体化体系建设提供有力保障。
姚林强调，要创新实践，推动风险管理迈上新台阶。要以本次集团风险管控一体化体系建设为起点，开阔视野，走出局限，接受新信息，瞄准新定位，拓展新思路，大胆创新实践，确保方案顺利实施。要协同推进，严格按照方案确定的时间任务节点，高质量、高水平、高效率地完成工作任务。要创新方法，加强内外引智，确保工作成果理念先进、技术领先、质量可靠、应用价值高。要理性思考，运用市场化思维和高质量的工具方法，平衡把握风险与机遇，在风险可担的情况下追求价值，推动鞍钢集团风险管理迈上新台阶。
姚林强调，天下之事始于心，必作于细。风险管理从来不是一蹴而就，也不是一劳永逸的。全集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院国资委关于风险管理的新要求和境外风险防控专题会议精神，以高度的热情和责任感，有效抓好风险防控工作，全面推进鞍钢集团风险管控一体化建设，为鞍钢集团高质量发展提供坚强保障。
鞍钢集团领导、总法律顾问、董事会秘书；集团公司机关部门主要负责人；鞍山钢铁、攀钢、各板块公司党政主要负责人及风险防控工作相关负责人参加会议。
