作者：钨钼云商  发布时间：2022-12-01  点击量：869

2022年，中铁资源鹿鸣矿业紧密围绕集团公司“稳产、扩能、提质、增效”工作主线，全面保安全、抓管理、强效益、促提升。截止11月22日，鹿鸣矿业原矿处理量、钼金属量、铜金属量均完成计划的100%，提前完成全年生产任务，呈现出发展强劲的良好势头。

一是以本质安全为根本，强化安全生产。严格落实新时期安全生产“2468”管理要点和铁腕治安全“硬十条”工作要求，切实抓好“管”“监”安全责任落实。深入开展安全生产专项整治三年行动计划，健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，防范化解隐患风险，夯实安全管理基础。开展政企联动应急演练、安全生产月、警示教育等系列活动，提高全员安全意识与应急处置水平。针对春秋森林防火期、汛期、重大节日等特殊时段安全管理特点，执行领导班子24小时值班带班制度，加强应急处置管理，进一步保障生产安全。

二是以生产组织为基础，强化达产稳产。联合科研院校开展岩石力学实验，建立“标准矿石”的参数标准，严控矿石质量及品位波动，实现均衡合理配矿。严格控制入选浓细度，精细现场操作，优化药剂添加制度，稳定产品质量和回收率，全年主要产品品位、回收率均达标。以提高设备运转率为核心，强化“计划”管理，对设备运行、检修、备品备件供应等进行全过程预管理，实现筹划在前、预防在前、保障在前。全年故障率同比降低1.22%，设备平均运转率较年计划提高6.42%。

三是以技术创新为突破，强化提质增效。创新意识和创新能力大幅提升，全年立项开展科研项目、技改项目、技术创新、QC小组活动123项，同比增长1.5倍，结题率达70%，各项目对安全生产、节能减耗和提质增效起到积极推动作用。强化科技创新成果转化，全年累计授权3项发明专利、72项实用新型专利，有效解决矿浆富集泡沫层、环境水样规范采集、矿石水分检测等现场实际问题，突破技术瓶颈。

四是以考核激励为支撑，强化目标保障。围绕年度生产经营计划，进一步优化绩效考核指标，将安全、产量、成本、生产指标等全面细化、量化，纳入月度绩效考核，并以季度劳动竞赛活动为抓手，多重保障计划完成率。将设备故障率纳入考核体系，开展专项设备管理、设备连续运转、集中检修后连续运转等设备管理专项激励活动，强化提高设备管理水平，保障生产系统实现稳定、连续、高效运行。