作者：钨钼云商  发布时间：2023-10-19  点击量：799

2023年是《矿山管理效益提升三年行动方案》的深化年。鹿鸣矿业始终坚持“一切工作到项目”的鲜明导向，持续深化大商务管理，把“效益提升和价值创造”作为一切工作的出发点和落脚点，积极探索工程项目管理新路径。  一是引进专业咨询服务。鹿鸣矿业遵循集团公司“一体两翼，协同发展”管理理念，引进专业化咨询服务团队，推动工程招标和结算业务标准化及高效化。借助专业服务，成功解决了项目工程中可能存在的模糊问题，确保了工程项目审批、评标专家抽取和开评标程序等环节的合法性和管理合规性。二是强化制度体系建设。先后修订并发布《采购管理办法》《建设工程及其服务采购管理实施细则》等5项制度文件，确保各类采购活动的规范化、合理化。细化采购类别的划分，明确规定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类项目审批流程，进一步优化了竞争性谈判和询价采购的管理要求，从而更有序地推进从项目采购、合作单位的准入、工程项目的结算，直至合同封账协议的签订等一系列流程。三是开通招采公众号平台。创建中铁资源鹿鸣矿业的招标采购微信公众号，发布招标公告，辅助配合招标采购工作，提升项目招标信息的传播效率。后续会不断更新招标采购章程新规定，增加全招标管理流程的讲解、报名参加投标的操作演示等内容板块，清晰展示招标采购全流程，让招标的外行也能够完全看得明白、读得清楚、理解得透彻。  鹿鸣矿业将继续坚持以“经济效益为中心”的目标导向，积极探索工程项目管理新路径、新机制，不断取得新突破，推动企业大商务管理工作再上新台阶。